針對二季度的嚴峻形式，鋼管公司要求全體干部職工堅定信心，明確當前任務，超越自我，加倍努力，認真完成五月份生產經營目標，全力確保二季度整體目標實現。

面對五月份生產任務相對飽滿、品種結構較好的有利時機，該公司要求各單位、各級領導干部要立足全局，積極協調配合，主動補位，努力打好扭虧戰。針對合同鋼種、坯料規格多的特點，坯料準備周期短的情況，生產系統對合同所需坯料一一落實，由專人負責坯料保供工作，確保生產順利進行；同時，對機時產能進行指標分解，層層落實，制定生產網絡節點圖，細化生產進度，做到合理安排生產計劃，提高有效生產作業率，搞好產銷銜接，確保5月份850噸生產入庫目標完成。各車間嚴格抓好成本控制，根據工模具及主要輔料消耗管理制度，對消耗指標進行層層分解并落實責任單位，對消耗異常進行分析并及時整改。在組織好當期生產的同時，為確保后續合同和規模生產，銷售系統在穩定既得市場的基礎上，進一步優化用戶結構，增強抗風險能力；要切實增加合同量，確保5月份銷售收入大于2500萬元的目標；要加大對高產值、高附加值、優勢品種的銷售力度，拓展市場面，進一步增加規模、提高贏利能力。