日前，記者來到昆鋼集團煉鋼廠第二產業區采訪。走進生產車間，一派熱火朝天的景象。在車間里的黑板報上，一條醒目的標語“堅定信心，應對挑戰”映入眼簾。

昆鋼集團有關負責人告訴記者：在深入學習實踐科學發展觀活動中，昆鋼集團堅定信心，應對挑戰，調整結構，轉變發展方式，著力提升企業持續發展能力，有效降低了金融危機造成的不利影響。2008年，公司實現銷售收入360億元，利稅20億元。

已有70年建廠歷史的昆鋼，近年來搶抓機遇，銳意進取，從一個小鋼廠發展壯大為擁有年產600萬噸綜合能力的鋼鐵聯合企業集團，2007年邁上銷售收入超200億元的臺階。2008年下半年，受國際金融危機的影響，鋼材價格大幅回落，原料價格居高不下，昆鋼集團遇到了近30年來最為嚴峻的挑戰，“如何渡過當前的難關”、“怎樣確保昆鋼持續發展”成了擺在全體職工，特別是領導班子面前一道必須解決好的重大難題。面對挑戰和壓力，昆鋼集團廣大干部職工把開展學習實踐科學發展觀活動作為應對挑戰、克服困難的契機，作為轉“危”為“機”的重要機遇，提出“為效益而戰、為生存發展而戰”，明確了“五堅持五調整一轉化”的轉變發展方式，促進國有企業黨組織優勢向企業的競爭優勢轉化的思路，著力從“節能減排、生態文明，對標挖潛、縮小差距，以變應變、提高適應性”3個方面突出實踐特色，在新的起點打造常青基業。

為提高以變應變的適應性，昆鋼集團積極推行以市場為導向的動態管理。重點實施了限產控虧、挖潛降本、調整營銷、加強協同等措施。調整生產組織，對部分虧損嚴重的單位和生產線限產、停產。調整產品結構，努力增加盈利產品的生產，普及Ⅲ級鋼、推廣Ⅳ級鋼和抗震鋼筋，2008年共生產高附加值、高技術含量的“雙高”產品111．5萬噸，“雙高”產品比例從2007年的17．4％提升到21．36％；調整營銷策略，擴大直銷比例，降低產品庫存，鋼材產品基本做到了每日定價；加強各個子公司和業務板塊之間在原料、生產、裝備、技術以及產品市場全方面的協同，統籌協調集團資源快速應對內外環境的變化，充分發揮集團比較優勢共渡難關。

對比與同行先進企業在財務、資金、成本、勞動生產率、主要技術經濟指標等方面存在的差距，昆鋼集團進一步加大對標挖潛、縮小差距的力度。公司從采購、制造、營銷、財務等方面分解細化降低成本的目標，各生產單位采取多種方式從同行業、同工種、同崗位的角度，主動對標查找差距，制定追趕目標。在近3年來生產單位重組、整合、優化人力資源配置取得較好成效的基礎上，在直屬機關開展了“優化組織機構設置、優化人員配置，加強基礎管理、加強作風建設”的“雙優化兩加強”工作。機關管理部門同口徑計算的管理人員由615人優化調整為560人，操作人員及其他人員由897人優化調整為95人，工作效率和工作質量進一步提高。

結合鋼鐵行業的實際，昆鋼集團積極履行職責，堅持走資源節約型、環境友好型企業發展道路，堅決打好節能減排攻堅戰。2002年至2007年，公司利用余熱余能發電21．86億千瓦時，安寧本部實現了負能煉鋼，噸鋼綜合能耗從978千克標準煤降低到658．8千克標準煤，節約近94萬噸標準煤，價值近8億元。2007年，成立了云南省第一個企業節能減排中心，強化綜合管理，全面推進節能減排工作。2008年，公司積極響應保護滇池“母親湖”及治理螳螂川的號召，以工業污水“零排放”為目標，組織實施截污治理工程，生活污水集中輸送到市政污水處理廠處理，積極推進二次資源利用，水資源重復利用率達到96．1％，高爐渣利用率達99．73％，含鐵塵泥利用率達99．39％。