２００８年，天津市規模以上工業增加值完成約３５２０．７億元，增長２１％，工業總產值完成１２１２８．７億元，增長２４．６％，增幅比上年分別提高２．８個和４．２個百分點。

    有信心才有思路 有思路才有出路

    天津鋼管集團股份有限公司是我國無縫鋼管生產基地。２００８年下半年以來，國外油井管消費量驟降，管材價格大幅下滑，國外一些用戶甚至提出取消部分合同，公司無縫鋼管、銅材、不銹板三個產業形勢嚴峻。

    記者在公司看到，無論是賽瑞機器有限公司、彩涂板公司，還是在擁有國內第一套世界最大口徑的斜軋擴管機組的７２０廠，生產車間都像以往一樣一塵不染，正常運轉。

    天津鋼管集團有限公司總經理嚴澤生說：“應對前所未有的嚴峻形勢，關鍵在領導，領導的關鍵在堅定信心。”

    他介紹，去年１０月市場形勢突變，公司先召開黨委擴大會，統一班子成員的思想認識；又多次召開中層干部大會，堅定他們戰勝嚴峻形勢和挑戰的堅定信心。在此基礎上，公司又破例召開特殊形勢下的專題職代會，把嚴峻的形勢告訴職工，把公司的應對措施告訴職工，發動全體職工發揚永不服輸、永不言敗的“大無縫精神”，群策群力，共同應對挑戰。

    “通過層層發動，公司上下形成了高度的共識：無論形勢多么嚴峻、任務如何艱巨，企業發展堅決不能停下來、慢下來。公司目前正爭取一季度高起步，并保持平穩較快增長。”嚴澤生表示。

    成本倒逼內挖潛力 抓住時機外拓市場

    嚴澤生說：“應對嚴峻的形勢，還必須把信心的力量轉化成實際的工作措施，創造性、超常規地工作。”

    他介紹，為了研究對策，去年１０月，公司的領導班子和中層干部曾連續２０多天吃、住在現場，研究制定了１０項特殊時期的特殊政策。公司用最快的速度把所有的原料、半成品、成品庫存壓到了較低。為了降低成本和費用，公司對照行業先進水平，大力提高了各項經濟技術指標，全員全面全過程地把成本費用降下來，實現與市場接軌。

    美克集團是我國最大的家具出口企業之一，其中對美國出口占公司出口產品的９０％以上。美克投資集團有限公司副總裁陳江介紹，面對“經濟寒冬”，公司一方面調整客戶結構，將主要為美國大的中間商供貨，改成為大商店、終端零售商供貨。中間環節減少，利潤分流也減少了。另一方面，公司加大中高價位及高價位產品的開發力度，通過產品結構調整，提高公司盈利能力。

    危機中有困難也蘊含機遇，目前不少天津企業也正積極努力在危機中掌控發展主動權。

    陳江說，利用美國經濟衰退的時機，美克準備進行海外收購，建立海外品牌。現在公司正在商談收購美國一家有７０多年歷史、擁有４個自主品牌的家具企業。

    嚴澤生介紹，現在建設項目原材料價格低、工程造價低，是節省固定投資、蓄勢增力的有利時機。公司已召開項目建設推動會，加快美國、印尼、迪拜等海外項目的建設進度，為企業培育新的增長點。

    科技創新為應對危機積蓄后勁

    記者在采訪時發現，不少企業并沒有因為處在困難時期而減少對科技創新的投入和關注。企業負責人一致認為，加強科技創新、保持產品領先，不僅有助于應對目前的危機，還將為今后企業的大發展打下基礎。

    天津賽象科技股份有限公司是以研制子午線輪胎成套制造裝備為主的專業公司。在當前市場普遍不景氣的情況下，公司２００８年的出口額達到４０００多萬美元，較上年增加８倍。

    賽象公司總經理張建浩說：“不斷的科技投入、產品創新，為企業較好地應對目前的經濟形勢創造了有利條件。”

    他介紹，自１９９５年在校辦工廠基礎上創立以來，“賽象”每年都將銷售收入的７％－１２％投入研發。公司研制的所有子午線輪胎制造裝備都擁有自主知識產權，“賽象”商標成為中國橡膠機械行業內第一個中國馳名商標，銷售收入世界排名第五。目前，公司不僅向歐洲、美國、日本等發達地區、國家出口子午線輪胎成套制造裝備，而且與國際輪胎巨頭生產企業形成了研發、制造合作聯盟，“賽象”的技術人員按外方的工藝路線為他們設計輪胎制造關鍵裝備。公司與外方的合同訂單已持續到２０１２年。