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| 萊鋼三十年發展紀實 |
| 我公司長期供應鋼管、無縫鋼管、厚壁鋼管 |
2008年4月27日，到山東任職不久的省委書記姜異康在視察了萊鋼主要生產線后，高興地對該集團董事長、黨委書記宋蘭祥，總經理陳向陽說：萊鋼在快速發展的過程中，十分注重生態環境的保護，為鋼鐵企業作出了榜樣。這次到萊鋼的感受很深，萊鋼從上世紀 70年代創建發展到今天，能夠取得這么大的發展，廣大干部職工付出了心血和努力。其中有著很深的內涵，包括萊鋼有一個好的領導班子，團結奮斗，嚴格管理，關心職工，關注發展，帶出了一支過硬的職工隊伍，形成了一套優良的工作作風，而且還引進了一套非常先進的管理理念，實現了跨越式的發展。
近幾年來，萊鋼的科學發展成就不但引起了行業關注，還引起了政府部門、各行業的頻頻凝眸。國家發改委四次通報萊鋼節水經驗；每年有來自省內外的數百家企業學習取經，試圖破解萊鋼快速發展的真經“密碼”為“我”所用。萊鋼以其特色鮮明的品牌優勢、內容豐富的個性“密碼”，成為了國有企業提高發展質量，實現又好又快發展的代表之一。
解讀萊鋼科學發展的人文密碼——文化引領筑起基業長青
萊鋼的企業文化建設，富有創造性地運用了創建學習型組織這一有效載體，體現了“學習型”特色。2000年，萊鋼煉鋼廠首先引入這一被稱為21世紀先進管理模式的前沿理論，并與企業傳統的文化進行嫁接，在短時間內見到了實效，很快改變了煉鋼廠的落后狀況。萊鋼集團決策層敏銳意識到這一創新對全公司的帶動和引領作用，迅速進行推廣。9年來，深入持久和卓有成效的學習型組織創建，使各級管理者和廣大員工在不斷改善心智模式、樹立新理念的過程中，感受到了先進理念的力量、文化的力量，看到了個人和團隊的巨大潛能和創造力，引發了整個團隊強烈的學習激情、工作激情、創新激情，從而使萊鋼的管理、觀念、環境、形象以及思維方式、工作作風等各方面都發生了深刻變化，不僅促進了企業文化建設，而且使萊鋼企業文化蘊含著豐富的學習型特色。他們把最欣賞和推崇的“系統思考”、“不歸罪于外”、“超越自我”、“挑戰極限”等理念與比較優勢理念、搶占資源理念、快速推進理念、數一數二理念、不斷整合內部資源理念、創造雙贏理念、搶占前沿技術理念、經營資產理念、資本運營理念等九大理念融合，在企業發展中完善和升華，并創造性地運用到萊鋼管理的實踐中，實現了思維創新、體制創新、機制創新和企業文化創新，成為指導萊鋼快速發展的方法論，創造了具有萊鋼特色的管理經驗。
把一系列文化理念應用于管理之中，使萊鋼在快速提升經濟技術指標、解決制約生產發展的“瓶頸”問題、優化工藝結構等方面取得了事半功倍的成效。萊鋼把全集團視為一個大系統，遇事首先要系統思考，成為萊鋼職工特別是公司決策層分析問題、進行決策的主要思想方法。使他們避免了尋求“癥結解”的弊端，掌握了“根本解”的技巧，找準系統鏈條中的關鍵環節，贏得解決問題最有效的方法。過去，萊鋼的煉鐵系統始終處于一個“怪圈”：提高產量——增加冶煉強度——被迫大修——影響產量。每年第一季度都要對高爐進行長時間的大修，以至于年年一季度生產都會出現低谷，因而產量低、指標差，在全國屬落后狀態。集團公司連續三年確立的鐵產量目標均沒有實現。他們運用系統思考原理，全面分析與煉鐵工藝相關的各個環節，研究其內在的聯系和規律，制定了《煉鐵系統趕超全國先進水平大綱》，建立起煉鐵系統的大愿景，即主要經濟技術指標進入全國先進行列。并在原料、球團以及高爐操作、設備管理等方面制定出了支撐愿景的指標體系。終于使煉鐵生產走出了怪圈，萊鋼高爐的主要經濟技術指標全部跨入了全國前十名。由此，他們先后實施了特鋼系統“提高核心競爭力大綱”、普鋼系統“深度挖潛方案”和“做強萊鋼技術支撐體系”、“成本系統優化”等一系列系統提升方案，為萊鋼實現高質量的快速發展奠定了基礎。
萊鋼認真貫徹實施共贏共享、直到永遠等文化理念，先后與 100多家能源、交通、機械制造、工程建設企業建立了戰略合作伙伴關系，為萊鋼抵御市場風險、提高市場競爭力，實現可持續發展奠定了堅實的基礎。近幾年，萊鋼真正品嘗到了建設學習型文化的甜頭，全新的理念改變了四萬多人的思維方式和行為方式，動態思考的理性讓職工學會了如何更聰明地工作，大家不斷改善心智模式，把自己的人生追求與企業的共同愿景結合起來，在企業發展中體現生命的價值，他們明確了上班要做四件事，即工作、生產、學習和研究，打破了創新只是少數人專利的神秘感，使創新變成了人人可為、事事可為的日常工作。近幾年，萊鋼平均每天都有一個管理或技術創新成果在醞釀或實施，不少成果一年可帶來成百上千萬元的效益。他們創造的連鑄系統快速更換定徑水口的專利技術，不但獲得了國際“ 居里夫人”金獎，而且使連鑄單拉爐數由過去的不到十爐提高到129爐，年創效益 2000多萬元。同時，萊鋼人還創造了冶煉1073爐不補爐、耐火材料消耗為零，轉爐爐齡達到了37271爐等多項世界第一。
解讀萊鋼科學發展的生態密碼——自主創新支撐四大循環
“萊鋼應止步于 200萬噸的產量極限！”數年前，有專家按照鋼鐵業“大量生產、大量消耗、大量廢棄”的傳統增長模式，在對萊鋼的區位、資源、能耗、環保等指標進行評估后曾如是說。專家認為，超過這一極限，身處大山，無處騰挪的萊鋼不僅無資源可拼、無能源可耗，僅水資源的匱乏就將窒息其發展空間。
為打破這一瓶頸制約，萊鋼根據工藝特點，把分散在各個點與線上的污水處理設施“串聯”起來，實現水的串級利用，滿足生產用水和節水需求，形成了“三干多串零排放”(三干：干熄焦、高爐煤氣全干法除塵、轉爐煤氣干法除塵；多串：水的串級利用；焦化、燒結、煉鐵、煉鋼、軋鋼、熱電、特鋼、動力部等工序實現零排放)節水模式和工業水循環鏈。 使萊鋼連續五年實現廢水零排放，噸鋼水耗連續四年保持了國內領先、世界先進水平，國家發改委于 2007年召開現場會推廣萊鋼節水經驗。據專家測算，目前全國冶金行業噸鋼耗水達到 8.6噸，如果全國行業新水消耗能達到萊鋼的標準，一年可節約新水20多億立方米，超過了葛洲壩的蓄水量。
萊鋼是鋼鐵行業發展循環經濟較早的企業之一。從 2001 年開始，他們就確立了《萊鋼建設生態化鋼廠》的課題，先后與東北大學、北京鋼鐵研究總院聯合組成了專家課題組，全面開展循環經濟理論的研究，并應用于生產、建設和技術改造的各個環節。2005年10月，萊鋼被國家發改委確定為國家第一批循環經濟試點單位。
圍繞完善鋼鐵工業發展循環經濟的四大功能(鋼鐵產品制造功能、能源轉換功能、內部廢棄物消化功能、社會廢棄物消納處理功能)，萊鋼堅持引進消化吸收和自主創新相結合，積極推廣應用行業成熟的先進適用技術。自籌資金 21.7億元用于節能減排技術改造，擁有了50項自主創新成果和 14項國內領先的綠色環保技術，含有多項專利的頂燃式熱風爐技術已占據國內 50%的份額，并在俄羅斯、印度等7個國家申請專利24項。高標準推廣應用國際先進清潔生產技術和污染治理技術，大大提高了設備運行效率，提升了技術經濟指標水平，降低了資源能源消耗，控制了污染源點。這些技術先后在重鋼、天鐵、天管、沙鋼等國內鋼鐵企業推廣應用，并走出國門，落戶泰國、印度，近三年，萊鋼承擔國內設計項目投資額 58.5億元，國外設計項目(或總包)投資額達 115.7億元。持續的技術創新，使長期制約我國冶金行業污染治理效果的關鍵技術獲得重大突破，也使萊鋼在跨越式發展的進程中，實現了增鋼不增水、不增污、不增廢，達到了發展速度與質量效益的高度統一。
依托主導產品H 型鋼，建立起鐵素資源循環鏈。萊鋼獨家承擔了建設部重點課題——“H 型鋼鋼結構節能住宅建筑體系研究”，形成了H 型鋼生產、鋼結構加工、 房地產開發產業鏈，對實現鋼鐵資源的循環利用，降低傳統建筑材料開發中對環境的破壞發揮了積極作用。將燒結作為含鐵固廢資源化的重要工序，全部回收利用含鐵高爐除塵灰、 燒結除塵灰、轉爐污泥等資源，實現了鐵素資源的閉路循環;將轉爐爐渣、高爐爐渣深加工，回收利用鐵素資源，形成了水泥、建筑材料產業鏈；依托氧化鐵皮等鋼鐵副產品，自主研發并掌握了國家“863”攻關成果——《轎車用高性能水霧化鋼鐵粉末規模化生產技術》，提高鐵素資源附加值，形成粉末冶金產業鏈，建成了亞洲最大的粉末冶金生產基地。
加強能源再利用研究，建立起二次能源循環鏈。2005年以來，萊鋼建設了一批循環經濟項目，提高了循環經濟的發展水平。推廣應用高爐、轉爐煤氣回收利用技術，高爐TRT 、CCPP 和干熄焦發電技術、低溫余熱發電技術、爐窯廢氣CO 與污氮合成氨技術，形成了二次能源循環鏈，提高了余熱余能回收利用水平。目前，萊鋼高爐、轉爐、焦爐煤氣全部回收利用，余熱余能裝機容量達18萬Kw，余熱余能發電能力可達到總用電量的 30%。今年10月份，萊鋼 120噸轉爐工序回收能量比消耗的總能量多出1.522Kg/t鋼，至此，萊鋼共有 7座轉爐實現了負能煉鋼。在此之前，萊鋼8座高爐全部實現了余熱余能發電，年增發電量上億千瓦時，僅這兩項，每年增加效益5000多萬元。
延伸產業鏈條，建立起固體廢棄物循環鏈。利用粉煤灰、高爐渣、石灰石尾礦生產水泥，目前已達到200萬噸，“十一五”期間將達到1000萬噸水泥生產能力；今年投產的200萬噸礦渣微粉生產線，使 300萬噸高爐渣全部得到綜合利用；利用焦化副產品建設煤化工項目，已開發產品14種，年產值5億多元。
解讀萊鋼科學發展的質量密碼——結構調整磨礪比較優勢
以結構調整為主線，著力提升企業發展質量，實現科學發展和又好又快發展，是萊鋼發展戰略的核心內容。萊鋼按照現代企業制度要求，不斷加大企業內部改革力度，先后于 1993年和1997年兩次實行三項制度改革，共轉崗分流人員1.3萬人。“十五”期間，按照“圍繞一個目標、實施兩個轉變、建立三個中心”的總體改革思路，實施了一系列重大改革。一個目標即確保國有資產保值增值，實現母子公司價值最大化;兩個轉變即從總廠到分廠的管理模式向母子公司管理模式轉變，從母子公司之間以利潤、成本為中心的經營考核方式向以資產保值增值為中心的考核方式轉變;三個中心即集團公司為戰略決策中心，各子公司為利潤中心，子公司下屬生產單位為成本控制中心。從而實現了集團公司與股份公司人員、資產、財務“ 三分開”和業務、機構設置“ 兩獨立”。改革后，集團公司和股份公司機關機構比改革前減少11個，共精減、分離人員3036人。
進入“ 十一五”后，萊鋼圍繞“ 突出結構調整，著力自主創新，打造鋼鐵精品，做出萊鋼特色，建設一流強企”的發展戰略，把結構調整放在了更加重要的位置，實施以產業結構、組織結構和工藝、產品結構為主的調整策略。萊鋼與許多國有企業一樣，長期以來形成的企業辦社會使萊鋼在參與市場競爭中多了很多羈絆，存在著投資分散、資產結構不合理等狀況，2005年之前，萊鋼集團公司投資領域涉及礦山、制造、金融、商業、建筑、服務等9個行業，共有 100多個法人單位，輔業資產占總資產的比例已達三分之一，使集團的整體優勢得不到充分發揮，企業發展受到制約。按照國務院和省委、省政府的統一部署，萊鋼于 2006年積極實施主輔分離輔業改制，實質性調整萊鋼的產業結構。 到目前，萊鋼已有 11 家單位完成改制并掛牌，萊鋼與這些企業建立了以產權為紐帶關系的新型管控模式，集團運作走上了科學化、規范化、制度化的發展軌道。
加快推進階段性戰略轉移進程，實現由生產導向型向市場用戶導向型轉變。萊鋼按照市場競爭對企業的客觀需求，改革管理體制和組織機構，將原有軋鋼生產線重組為棒材廠、型鋼廠、板帶廠、特鋼廠4個生產廠，組建銷售中心、并借鑒“事業部”制組織結構模式，對應專業生產分別成立了4個專業營銷部門和4個產品開發部門，建立了四廠、四部、四所緊密連接的產銷研一體化運行框架，使萊鋼更加貼近市場、貼近用戶，形成了以銷售為中心的生產經營和企業管理模式。
通過配套建設大型H 型鋼生產線和寬帶生產線等項目，實現了以大換小、以新換舊、投資上百億元對工藝、技術裝備進行了較大規模的升級換代，實現了高爐、轉爐、焦爐、燒結、制氧等主體設備的大型化、現代化，從而使萊鋼的產品結構發生了根本性變革，提高了整體工藝裝備水平，提升了質量檔次，拓寬了產品領域。通過開發高科技含量和高附加值產品，提升了萊鋼H 型鋼和軸承鋼、齒輪鋼、模具鋼品牌。目前，產品結構由過去的螺紋鋼建材一統天下變成了以型鋼、板帶材、特殊用鋼為主，板帶比達到 30%以上。H 型鋼成為全國冶金行業首批獲得“中國名牌”的產品，軸承鋼等榮獲國家冶金產品實物質量“金杯獎”，齒輪鋼產銷量位居全國第一，形成了優勢突出的H 型鋼+優鋼結構。圍繞這一比較優勢，萊鋼加大新產品開發力度，他們自主研發的電氣化鐵路接觸網支柱用H型鋼、門架槽鋼、歐標系列型鋼、熱軋 F型鋼等產品呈現出良好的市場態勢。今年下半年，萊鋼不斷完善其具有自主知識產權的磁懸浮軌排生產控制技術，成功實現了磁懸浮軌排的批量化生產，使制約我國磁懸浮交通發展的瓶頸問題被攻克。同時，他們還成為京滬高速鐵路主要鋼材供應商，目前已簽定 35萬噸供貨合同，完成 18.24萬噸，京滬高速鐵路全線 21 個車站中的15個車站將用萊鋼的鋼材建設。萊鋼密切關注國內核電事業發展，于近期成功開發了滿足核電工程要求的多個規格歐標H 型鋼。并于今年10月18日取得了首批三個規格的核電工程用H 型鋼供貨合同。該批產品將首次應用于廣東核電集團承建的遼寧紅沿河核電站、福建寧德核電站以及廣東陽江核電站三個建設項目，萊鋼也由此成為了核電工程用高端H 型鋼國內致力生產和供貨企業。
高水平完成淘汰落后，進一步優化萊鋼工藝技術結構。2005年以來，萊鋼集團陸續淘汰了高耗能、高污染的3座25噸電爐、2座 4.3米焦爐、4座 128立方米高爐，淘汰落后產能 168萬噸，使萊鋼每年減少固體廢棄物排放 30萬噸，減少二氧化硫排放 1660噸，年節能量10.19萬噸標準煤，直接效益上億元。至 2007年底，萊鋼已完成國家產業政策要求淘汰范圍內的所有項目，提前完成了省政府下達的淘汰落后任務。
解讀萊鋼科學發展的道德密碼——社會責任凸顯國企風范
社會責任是判斷一個企業發展價值的試金石，衡量一個企業是否優秀，不僅要關注企業的經濟和技術指標，還要關注企業的人文指標、資源指標和環境指標，不僅要看它的經濟效益，還要看是否盡到了應有的社會責任。
國有企業作為經濟社會和諧發展的重要推動力量，必須承擔相應的社會責任，這是落實科學發展觀，實現企業又好又快發展的必然要求。率先位置的是發展，企業只有發展了，才有能力承擔更多的社會責任。萊鋼2005年跨上千萬噸鋼臺階后，適時推行了由做大向做強的階段性戰略轉移，大大提升了企業的發展品質，去年實現利稅 96.7億元、為國家貢獻稅收 58.6億元，“十五”以來，萊鋼已累計實現稅金達140多億元。萊鋼始終把做強做大企業，保證國有資產的增值保值，作為義不容辭的責任。萊鋼提出并貫徹落實了“占用要有償、投資要回報、流失要追究”的經營管理理念，高度強調回報股東，確保了國家這個最大股東的收益，截至 2007年底，萊鋼擁有總資產 620億元，與1970年建廠初期相比，凈資產為國家投資總額的28倍多，等于為國家新建了28個同等規模的鋼鐵企業。在致力于企業自身發展的基礎上，萊鋼還為山東鋼鐵工業的健康持續發展作出了貢獻，從上世紀八十年代起，通過劃轉、兼并等形式，萊鋼先后盤活了韓旺鐵礦、沂蒙冶煉廠、黑旺鐵礦、魯銀投資、齊魯證券、山東冶金設計院、煙臺鋼管總廠等一批困難企業，為維護穩定、構建和諧社會盡到了一個國有企業的社會責任。
萊鋼堅持以人為本，著力構建勞動關系和諧企業，切實維護職工群眾的合法權益。“不把一名富余人員推向社會，不讓一名敬業愛崗的職工受下崗和失業之苦”，職工年平均收入比“十五” 初增長了一倍多。 關心困難職工生活，維護弱勢群體的利益，建立了“送溫暖工程基金”、“職工互助儲金”、“職工意外傷害互助金”和“職工患大病醫療互助基金”，本金合計達到1.8億元。目前，萊鋼沒有一戶家庭看不起病、沒有一名職工子女上不起學、入不起托，住房、交通等條件也都有了顯著改善。
萊鋼把回報社會、支持“三農”作為履行社會責任的重要內容，積極發揮國有大企業的帶動、輻射作用，拉動地方經濟強勁增長。近幾年，萊鋼在物流儲運、耐火材料、鋼鐵深加工等領域主動向地方轉移部分項目，為農村發展配套經濟提供了良好的基礎條件，萊鋼周圍的5個鄉鎮全力打造“鋼”字號特色經濟，依托萊鋼發展各類配套企業1000余家，以泰達車庫、粉未冶金、C 型鋼等投資過千萬的 32個骨干項目成為地方經濟的重要支撐。目前，萊蕪市在鋼鐵鏈上的從業人員達 10多萬人，為鋼鐵鏈服務的人員達30多萬人。為保護農民的耕地，萊鋼把大型H 型鋼項目建在荒山上，全是靠開山劈嶺搞建設，僅工程的場平費用就多支出7億元。按國家鋼鐵企業建設用地標準估算，節約耕地1860畝。
熱心公益事業是國有企業承擔社會責任的一個重要標志。多年來，萊鋼持之以恒資助希望工程，先后資助了上千名失學少年重返學堂；熱心文化和慈善事業，每年都向山東慈善機構捐助款物，連續五年資助山東呂劇團500萬元。每逢兄弟地區發生災難，萊鋼都積極伸出援助之手，僅在四川汶川發生 8.0級大地震后，萊鋼在較快時間就捐款 824萬元，隨后，又先后捐款近 1300多萬元，成為山東省管企業中捐款數額最大的企業之一。同時，萊鋼承擔了為災區建設83間鋼結構板房的任務，為了建震不到、震不垮、讓災區人民放心的“鋼房子”，萊鋼選拔了 40多名技術過硬、作風頑強的骨干人員趕赴抗震一線，僅用了不到 20天就完成了投資 500多萬元、建筑面積達1500平方米的建設任務，四川北川群眾和山東省領導對萊鋼的建設速度、質量和高度的社會責任心給予了很高評價。
萊鋼集團董事長、黨委書記宋蘭祥對企業回報社會感觸很深：企業要有對人民、對社會的感恩之心，只有懂得感恩的企業，才是負責任的企業。作為企業領導者，既要關注企業現實的發展成就，更要為子孫后代留下永續發展的空間；既要關注本企業與員工的同步發展，更要關注經濟社會、生態環境的和諧共生。萊鋼要為國家多貢獻“金山銀山”，更要為老區人民留下綠水青山。只有這樣，才能經得起歷史的檢驗、經得起群眾的檢驗、經得起社會的檢驗。
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